اموزش طراحی ایده خوب و جدید

دوستان خوبم؛ 

به طور کلی برای ارائه یک ایده نرم افزاری استارتاپی ، در نظر داشته باشید که نرم افزار و IT فقط می تونن ابزارهایی برای کمک به رشد سریعتر اون سیستم باشن و ایده اصلی مناسبت پشتیبانی هست که اون رو تحت عنوان مدیریت زنجیره تامین یا "لجستیک" می شناسیم و عبارت لاتین “Supply Chain Managment” برای تحقیق بیشتر می تونه کمکتون کنه.

در هر حال برای تولید یک ایده تجاری حداقل موضوعات زیر رو انجام بدید :

اول :

موضوع ایده رو بنویسید ، خیلی کوتاه و روشن ، به قول استارتاپی ها "آسانسوری" شرحش بدید.

نیاز اجتماع رو به ایدتون بنویسید و برای اینکار از کلمات کلی مثل " با توجه به رشد جوامع و توسعه اینترنت و گسترش زیر ساختهای وب لازم است که ...." 

برای توضیح نیاز اجتماع باید دقیقا یک اشکال یا مصرف اساسی رو به طور مشخص پیدا کنید . مثل " عدم وجود منابع متمرکز آموزشی برای برنامه نویسی ".

دو سوال اساسی برای تحقیق مطرح کنید و اون رو به حافظه اتون بسپارید و هرکجا و در هر محفلی دنبال پیدا کردن جواب اون دو سوال باشید.

در شبکه های اجتماعی بدنبال موضوعات مشابه ایدتون باشید ، تعداد فالوئرها و نظرات اونها رو بدونید و دامنه تحقیق خودتون رو گسترش بدید.

دوم :

موارد پشت نرم افزاری ایده رو خوب بررسی کنید و ببینید آیا با روحیه شما سازگار هست ؟

آیا باید بخاطر اون با افراد دیگری هم مذاکراتی کسل کننده داشته باشید ؟ آیا انبار و نگهداری و پرسنل و عملیات های اطلاع رسانی و پرزنتی هم به دنبال ایده برای تون وجود داره ؟

بنویسید این ایده چه نیازی داره و توانایی ها و از اون مهمتر ارتباطات شما در رابطه با اجرای ایده جه چیزهایی هست ؟

ارتباطات نقش عمده ای در سرعت بخشیدن به موفقیت ایده شما داره .

از خودتون بپرسید که در حال حاضر کجا ایستادی و ایده شما رو به کجا خواهد برد و این انتقال چه از نظر مالی چه فنی و چه اجتماعی آیا مطلوب شما هست و آیا مشکلات احتمالی بعد از انتقال جایگاه برای شما خواهد داشت ؟

سوم :

دو تا دوست که هیچ ارتباطی با ایده شما ندارن رو پیدا کنید و در یک جلسه کاملا نیمه رسمی درباره ایده خودتون بحص راه بندازید و اجازه بدید بدون اینکه بدونن شما همچین قصدی دارید ، نظرشون رو به عنوان کاربران احتمالی آینده این ایده به شما بگن.

بعد از اون به مشکلات احتمالی ایده از نظر فنی و اجرا فکر کنید و لیستی از راه حل ها رو از همین حالا بدست بیارید.

چهارم : 

پیش بینی درآمد داشته باشید و اون رو تحلیل کنید و البته هزینه های احتمالی رو هم به دقت تحلیل و یاداشت کنید.

پنجم :

یک موضوع مهم پیش می آد و اینکه آیا ایده شما نوآوری خاصی هم داره ؟

نگید که اساسا خودش خلاقانه است . چون ما به دنبال یک نوآوری در اجرا می گردیم. رستورانهایی که پخت غذا رو سر میز مشتری انجام می دن مثال خوبی از این موضوع هستن.

غذا همون غذاست ، پخت همون پخت و حتی شاید بنا به عدم استفاده از امکانات آشپزخانه کمی کیفیت هم پایینتره ، اما وجود این نوآوری در اجرا باعث بروز یک تجربه شیرین برای مشتری شده و نهایتا باعث افزایش درآمد.

تیم اصلی مورد نیاز ، اصلی ترین کارهای اجرایی و ... رو هم حتما روی کاغذ بیارید. استارت آپ های موفق همیشه روی کاغذ بودند نه تو ذهن مردم. و البته موفق تر ها اونهایی بودند که کاغذهای بیشتر و منظم تری داشتن.

ششم :

برای بار دوم ایده خودتون رو با روش "ارائه آسانسوری" بگید و ایده تون رو تشریح کنید ...

حالا مایل به انجامش هستید ؟